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飞书作为企业管理平台的应用，对香雪制药的数字化转型具有代表性意义。香雪制药董事长王永辉表示，“飞书是车子，我们是驾驶员，把好方向。过去我们的精力都放在汽车的运行上，而不是驾驶上，现在我们就是要把汽车的运行交给飞书，我们发指令，做更有价值的事情。”

他还表示，启动飞书项目意味着企业管理模式即将改变，不管是管理层还是员工都需要重新适应，期待飞书对于企业管理效能的大大提升。

（香雪制药董事长王永辉致词）

香雪制药事业部总经理谭光华提到香雪引入飞书的原因，一是希望引入飞书，提升内部协同，二是引入飞书OKR目标管理工具。通过OKR不仅可以确保目标合理可行，还能更好地跟踪整个过程如何推进。

飞书OKR是一套非常专业、高效的目标与成果管理方法，它改变了以前公司自上而下的管理方式，将公司战略拆解到个人，目标层层对齐，这样公司内部就形成了一张清晰的目标网络，为团队协作搭起了支点，进而有效推进战略落地。他还表示，飞书不单是管理理念，还是管理方法上的进化和迭代。该项目是将行业内外优秀标杆的管理体系引进来，为企业带来创新。

（香雪制药事业部总经理谭光华致词）

字节飞书生命科学行业负责人刘卿闳代表飞书致词表示，飞书承载了先进企业的管理最佳实践，不仅是一款提升协同效率的工具，更是为提升组织效能、助力内部信息快速流通而打造的工具。飞书团队将从自身的产品理念和研发优势出发，为香雪制药量身定制协同管理的信息化平台，共同寻求业务场景解决方案，解锁更多协作潜力，为香雪制药发展增效赋能。

（字节飞书生命科学行业企业效能顾问王瀚冰）

本次启动会是香雪制药与飞书合作的起点，也是香雪制药掌握先进管理理念、运用先进工具、优化业务协作流程、加速数字化转型的又一重要里程碑。香雪制药将借助飞书，持续深度打造内部一站式协作平台，为企业组织效能激发活力。